你的生意，是否有以下困惑？

1. 没想好如何盈利？


你有某种资源/知识/技能，应该如何发挥它们的价值，为你变现？是卖产品，还是卖服务，还是卖模式？哪种变现方式更适合你？这是商业模式设计的问题。



2. 拿不准定位？


你应该如何定义你自己，或你的品牌？应该选定哪个用户群体？为他们提供什么档次的产品和服务？这些都是定位问题，是后续一切战术设计的前提。



3. 不知道哪个战场对你最有利？


根据你的优劣势，以及所处领域的用户特征、竞争情况，应该选择淘宝？百度？字节？还是微信？哪个战场最能给你带来优势、帮助你快速成长？



4. 搞不清营销流程？


从获客，到建立信任，到成交，再到裂变转介绍，流程大致都是这样的流程，针对于你的具体情况，应做何种取舍变通？每一步具体如何实现的，你是否胸有成竹了？



5. 选不准发力点？


整个营销体系，可做的事情太多，无穷无尽。然而任何个人或团队的执行力都是有限的，以有涯随无涯，处处发力，结果必然是处处干不成。


你也许想到了要有所取舍，但取谁舍谁，在哪个点集中发力最能带来效果，你是否选准了？



6. 具体的武器不会用？


短视频、直播、文章、社群、小程序、SEO、地推…… 营销武器一大堆，你能不能选对？选对以后，你会不会正确地使用？




为什么咨询？


你的困惑可能很大，也可能很细微，带着困惑上路，心中总是不安...


一个对的人，有可能被错的产品或服务耽误了；


一个对的产品或服务，有可能被错的战略耽误了；


一个对的战略，有可能被错的战术耽误了；


一个对的战术，有可能被错的执行耽误了。


创业的道路布满了大大小小的坑，犯错的机会很多。每一个错误都有对应的成本，包括资金成本、时间成本、机会成本等。


你要么支付这些成本，用钱铺路，硬趟过去，要么找个懂的多、有经验的人，花点小钱买个咨询，减少犯错的机会，


从而：省钱，省时间，少走弯路，抓住战机。


看电影，你或许不喜欢被人剧透，


打游戏，你或许不喜欢有人给你讲攻略，


但是创业呢？你是愿意找个人把你不知道、想不通的那些事儿直接告诉你，还是自己一点一点摸索研究？




为什么找林雨咨询？


本人2002年读大学期间开始创业，大部分时间都在做互联网上的生意，也做过线下传统生意。我是一个命定的创业者，不曾另谋他途，因此我深谙创业者的理想与痛苦。



我的经历很丰富：


早年：


做过网站，做过web和数据库开发，2003年淘宝刚上线的时候开发过第三方图库平台。做过ebay卖家，用网站+Google做过外贸零售，做过淘宝卖家。


近年：


2014年加入通王商学院学习，同年至2017年与放牛哥联合创办微商传媒，服务1000+人的微商团队。


2016年加入秦王会商学院合伙人，招生成绩排名第4（前面三位是：秦刚老师、王通老师、放牛哥），也作为讲师讲过课。


现在：


2017年至今，与放牛哥联合创办嘎嘎客共享按摩椅，目前核心代理商260+人，全国投放近4万台共享按摩椅。我本人也到线下去谈场地、铺椅子，目前直属合作场地110+个，投放按摩椅530+台。


2020年5月7日开设“林雨咨询”业务，成为秦刚新媒体的第0001号赋能合作项目。



我的知识、技能、经验很全面：


从上面的经历你也能看出，我在互联网、营销、传统生意这些方面比较全能，积累很多。


我懂商业模式策划，有自媒体运营经验，有电商运营经验，有SEO策划和执行经验，有设计和运营社群的经验，懂文章策划、文案策划、视频策划，深刻领悟并熟练运用王通老师的框架营销、价值包装术，尤其深谙秦刚微信牧场模型的理论和实际应用。


互联网营销方面，可以说就没有我不会的，主要侧重，是微信体系内的营销策划和实践。线下方面，还有销售和商务谈判的经验，以及地推策划和执行的经验。


可以说，我会的，远超过你需要的！



我做咨询的风格：


我追求：简单、粗暴、有效。


我给你的方案，必须是简单、可执行的方案。因为如果方案不简单，以你有限的执行力，根本无法执行，那么方案就是一个废方案，是一个垃圾。


为了简单、可执行，我会尽量砍掉那些可有可无的营销动作，如果能让你只做一件事就达到效果，我绝不会让你做两件事。