峄城区实行“红黄牌”预警，助推考核提质增效

一是明确评价类别，总体把握指标运行情况。对承担的市考核指标实行“一月一调度一通报”，在临近节点考核和年终考核时变为“一周一调度一通报”，通过督导调度，督促区直部门把功夫用在平时，牢牢把指标抓在手上。对承担的市考核指标，排名全市前2位或同组第1位的，定为“绿牌”；对排名全市中游或同组第2位的，定为“黄牌”；对排名全市后2位或同组最后1位的，定为“红牌”。通过分析红、黄、绿牌的指标数量、分值和占比，可以对全区考核整体情况有一个清晰、全面地认识。

二是实行分类管理，督促问题指标整改提升。对“红黄牌”指标实行分级调度，对“绿牌”指标进行正常调度，督促其巩固优势，按照考核指标标准尽早完成考核目标任务，巩固并不断扩大领先优势。对“红黄牌”指标进行重点督导，一方面，重点调度整改措施的推进情况和整改提升的效果；另一方面，联合区统计局、区直相关责任部门组成督导组，采取“上门面对面”的方式，督促指导区直责任部门制定切实可行的整改方案，明确整改时限和责任人，倒排工期、挂图作战，确保整改取得实质性成效，推动指标尽快由“红”转“黄”，由“黄”转“绿”。同时，对考核体系中有关联性的指标、定性指标、弱项指标和未纳入模拟考核的指标，组织相关责任部门“开小灶”，通过召开专题推进会，不断地补短板、强弱项、保优势。

三是精准分析研判，倒逼责任部门抓严抓实。根据市反馈的考核成绩，加强同组的横向对比，以及本次与上一次的纵向对比，重点分析指标的位次变化、指标的分差、指标“红黄绿”牌的变化等情况，及时向区直责任部门预警纠偏。注重平时调度与反馈成绩的印证比对，倒逼区直部门把工作抓严抓实。全面分析镇（街）成绩，指出各镇（街）存在的问题和不足，督促镇（街）建立弱项指标整改台账，即知即改，确保全区各项指标平稳运行。